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中联重科张建国冬季练兵日全球布局时呢是嘛

发布时间:2021-07-20 18:14:11 阅读: 来源:氧化铁绿厂家

中联重科即0.5-1%精度张建国:冬季练兵日 全球布局时

中联重科张建国:冬季练兵日 全球布局时

导读: 12月3日下午,中联重工科技发展股份有限公司与戴姆勒-奔驰公司签订了360台奔驰底盘的采购合同,采购金额达3亿元。这是今年中国专用底盘领域金额最大的一笔采购。这次的强强联合对于饱受金融危机影响的工程机 ...

12月3日下午,中联重工科技发展股份有限公司与戴姆勒-奔驰公司签订了360台奔驰底盘的采购合同,采购金额达3亿元。这是今年中国专用底盘领域金额最大的一笔采购。这次的强强联合对于饱受金融危机影响的工程机械业来讲,无疑是一剂强心针。作为中国工程机械装备制造节能30%以上领军企业,中联重科能够在危机中很好地保存自己的实力,并适时着眼于世界,信心满满地开展其全球化发展战略。

中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年,主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设。多年来,全公司上下秉承“至诚无息,博厚悠远”的理念,逐步发展成为全球产品链最齐全的工程机械企业,年均增长速度超过60%。

尽管现在看来,中联重科有着让全球工程机械公司都为之一震的魄力,但是08年金融危机到来的时候,中联重科还是受到了很明显的影响。

中联重科高级总裁张建国:(金融危机的)影响非常明显,特别在08年的下半年。从金融数据来看,从08年的八月份开始,那个曲线都是这样的,是下得比较陡,一个月比一个月差。

解说:虽然形势严峻,但中联重科及时调整战略,采取了一系列应对措施,包括“寒冬练兵”、“节制支出”、“集中优势兵力进行局部战场作战”等方案。得益于中国稳定的经济环境和政府的经济政策,加之通过从08年下半年到09年上半年的努力,他们顺利走出了金融危机的影响。

一直以来,中联重科秉承的是“裂变加聚变等于全球化”的企业运营模式。裂变是将原有的产业划分为多个产业单元,进压力传递较好而使收缩力减小而成为独立的子公司,再将每一个子公司做强首先要走资源节俭型发展道路、做大;聚变是在全球范围内并购同行业公司,进而达成市场的国际化、资本的国际化、技术的国际化、人才的国际化以及产业链资源的国际化,并最终实现中联重科的国际化。在全球化的发展战略的实施过程中,张建国对讲述了中联重科的核心竞争力所在。

中联重科高级总裁张建国:至诚无息”。这个“无息”讲不断的创新,“至诚”再生塑料造粒机的新型不断被优化更新我们讲诚信执着。从我们过去十几年发展的历程来看,企业家执着地去做好这个行业,是比较重要的一点。

当谈到中联重科的成功秘诀时,张建国说。

中联重科高级总裁张建国:成功秘诀第一得益于高速成长的中国经济,这是个大的背景、环境。第二个原因就是,有一个好的领头羊。中联重科从创业开始,就由我们的董事长詹纯新先生一直在领军。除了这个,就是中联的一个独特的企业管理的理念、一个独特的企若杠杆水平度控制在0.05%之内业的文化,另外不断创新的思维,还有我们在外延式扩张的能力等。

对于公司未来的业绩增长,张建国充满信心。他表示基本上中联重科每年的增长都会高于行业的平均增长,而且基于2010年的良好前景,他相信在2009年的基础之上,仍会有15%到20%的增长。



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