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中兴通讯十年利润大轮回

发布时间:2020-01-15 01:35:26 阅读: 来源:氧化铁绿厂家

近日,中兴通讯(000063,股吧)公布了2013年年度业绩预告,预计净利润可达12亿至15亿元人民币,同比上升142.24%~152.80%。中兴将业绩扭转归益于公司对合同盈利能力的管理,国际项目毛利率改善及国内系统项目营业收入占比上升等因素。

从2012年度净亏损28.4亿元人民币,到2013年度扭亏为盈,中兴实现了过山车般的扭转。

十年利润轮回

回顾过去十年,你会惊奇的发现,这是中兴通讯一条不断轮回的利润爬坡路。

从2003年到2005年,中兴净利润逐年上升,这个时间段,中兴开始步华为后尘走向海外,由于缺乏经验、管理水平没有跟上、包括竞争策略的影响,2006年中兴海外坏帐的影响开始外显。

2007年至2010年,中兴净利润又重新回到上升轨道,而这4年的利润爬坡期正对应了国内3G建设周期。

从2011年至2012年,中兴净利润开始下滑并出现亏损,这2年的利润着陆期又对应了中兴向国际主流化进军受阻的周期。先求规模、后要利润的激进竞争策略,让中兴完成了大国大T布局的同时,也付出了亏损的巨大代价。

2013年,经过海外收缩、费用管控一系列强有力的措施,再加上国内4G建设开启,中兴扭亏为盈,预计净利润可达12亿至15亿元。

数据来源:历年财报

来源:历年财报

行业分析师马毅华表示,根据对中兴的净资产估计以及股权激励所要求的2014~2016年度ROE为6%、8%、10%,2016年完成激励目标的经常性净利润(不包括投资收益)下限为30亿人民币。这样2013年~2016年,中兴将利用中国的4G周期,再次重演类似于2007~2010年的利润爬坡期。

十年,“中国3G—国际化—中国4G”的大轮回,国内市场成为中兴穿越周期的基石,同时他认为,这10年周期的末期,中兴仍会继续完成未尽的国际主流化的征程,以继续迎接未来的挑战。

艰难的国际化道路

的确如此,每一次危机,中兴都能借助本土市场恢复元气,抓住了PHS和CDMA的增长机会;受益于3G牌照发放实现强劲发展。

2012年,远超预期的经济危机、电信行业遇到增长天花板、非理性竞争策略,在各种因素的影响下,中兴当年业绩亏损28.4亿元,遭遇成立以来的最低谷。

除此之外,被全球设备商视为标杆的美国电信设备市场,正式将中兴、华为拒之门外,还有其他市场的相继效仿、设置阻力;欧洲受经济衰退及政策影响,电信投资一蹶不振;非洲和中东政局动乱、战火蔓延,多少前期投资付之一炬。

这样的大环境下,中兴2013年再次策略调整,重点发展国内市场、严控费用、收缩海外,暂时放下在全球通信设备市场“五进三”的战略。

随着国内4G建设周期启动,中兴夺下国内4G设备采购最大赢家的桂冠,再次满血复活、绝地反转。

然而,恢复元气的中兴并不满足于就此止步国内市场:在其刚刚发布的2013年业绩盈利公告中,中兴明确表示“将借助中国4G契机,在国内综合份额领先的基础上,在全球化市场上更进一步”。

更进一步,谈何容易?在经济陷入低迷期的同时,伴随着贸易保护主义抬头,再加上电信市场竞争需要的规模效应影响,残酷的竞争环境下,任何一小步的收缩,都有可能会让未来的开拓与发展难度再上一个层级。

向世界证明自己

“走出去”“国际化”,自从中国被迫打开国门,走向近代化,培养民族企业以来,这已经成了各行各业、一代代中国企业家的梦想。这条万里长征、这条探索、追赶的道路,多少前人历尽千辛万苦、付出过巨大代价,尝过失败和重创后,依然有那么多依靠本土基地成长起来的中国企业,前仆后继地走向海外。

然而,国内少有几家企业能够成功实现国际化之旅。华为最先走出国际化的一步,也是中国企业里走出去最成功的案例。

现在,中兴和华为差距拉大,但中兴仍然抱有坚定的决心,这是一条必由之路,而且相对国内其他行业,通信行业做得了最好。

交过了大量学费,走过“中国3G—国际化—中国4G”的大轮回,中兴付出了代价,也有了收获。中兴海外市场贡献的营收占比节节攀升:2009年达到49.56%,2008年达到60.57%,既然是开始下滑的2011年,仍然是54.21%的比重。

也许除了发展和赢利,中国企业走出来多少还带着一些“向世界证明自己”的倔强意味。既使是最难攻下的美国市场,即使是在最艰难的时候,中兴多位高层都曾表示过:“不管现在和未来,美国都将是战略市场。” 因为开拓海外市场不仅证明自身实力,同时也能检验企业自身的不足,从而向更高、更远处出发。

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